开启超额完成节奏丨仁遵11合同段提前超额完成年度产值任务,项目进入收尾阶段
美狮贵宾会登录 :  文章编辑:金荣慧、肖钰 图片编辑:金荣慧、肖钰 信息来源 :  第四分企业 80次阅读

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今年以来,仁遵11合同段紧紧围绕“争时间、赛质量、保安全、促发展”的主旋律,以夯实项目施工建设为基础,以快创效益为核心,定目标,撸起袖子大干快上;勇攻坚,提前一个月完成项目年度目标任务。2021截止到12月13日产值完成率106%。全体人员一往无前,推动仁遵11合同段全面进入收尾阶段。

以日为限抓进度,节点目标有序推进

当前,仁遵11合同段主体工程已完工,近期正在进行青山隧道加宽带二衬、路面工程、隧道暗沟盖板安装等工作。在12月12日召开的周例会上,项目领导班子部署了现阶段的各施工任务,明确了施工完成日期,这既给大家带来了紧张感,也增强了使命感。正是指令的高效传达与全体人员荣辱与共的责任感确保了各个节点目标及时、准确、高质量完成,保证了各项工作有序推进。

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7月14日,控制性工程青山隧道左幅顺利贯通;8月18日,顺利完成青山大桥左幅最后一片T梁架设;9月28日,顺利完成桃溪互通灰坝大桥右幅最后一片T梁架设;10月14日,控制性工程青山隧道全幅贯通;11月24日,T梁预制任务圆满完成;12月6日,最后一片T梁架设完成。

2021年一整年,对于仁遵11合同段全体人员来说,今年的工作节奏与去年保持同步频率,项目上下始终振奋精神全力投入到高峰期的建设中来,直到收尾阶段,也不敢松气。仁遵11合同段认真按照党总支“交建先锋·四新标兵”党建品牌要求推进各项工作,“党员333行动”支部品牌的名声更加响亮,党员带头、带领团员青年职工深入一线,党员责任区的标牌醒目地伫立在工区上,以考核形式对月度施工计划及时纠偏和调整,实施动态管理。切实发挥了“围绕效益抓党建、抓好党建出效益”,把党建工作成效转化为发展优势,实现党建强、经营强的发展目标。

调整心态保安全,全员安全意识迎提升

安全工作一直是贯穿全年的主线。在抓安全生产上,仁遵11合同段在提升全员安全责任意识方面下“狠功夫”, 调整工作部署,分清工作主次,以“五个全面”抓牢安全根基筑牢生产保障。一是全面抓学习。紧紧围绕美狮贵宾会登录、分企业安全生产专项整改方案要求,大幅度增加管理人员学习习大大总书记关于安全生产的重要论述、安全法律法规、新《安全生产法》、安全事故案例等内容的频次。开展危险源辨识培训、安全隐患排查治理能力专题培训、安康杯常识考试。二是全面抓排查整治。项目成立了以党员带头的安全风险研判小组,每日组织召开施工安全风险研判,带队定期到现场开展安全隐患排查整治工作,采取“排查隐患——整改治理——督促落实”的方式,排查隐患共计339条,并逐一整改销号。三是全面抓宣传培训。深入开展“安全生产月”主题宣传活动,将新《安全生产法》作为“六五”普法的一项重要内容纳入到安全教育培训活动中来,在施工现场悬挂横幅、张贴标语,开展各类安全生产培训322余次,累计培训1268余人。四是全面抓应急处置能力。完善应急机制,制定了综合应急预案1个、专项应急预案8个、现场处置方案16个。结合项目施工实际情况,开展隧道涌水应急演练,有效提高管理人员、施工劳务队伍的安全意识及应急处置能力。五是全面抓疫情防控。面对新一轮疫情防控的复杂形势,落实全员核酸检测,做到底数清、数据准、情况明,确保项目施工平稳有序开展。


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“质量”管理促发展,共同发力迎新年

项目两抓“质量”管理,包括管理层管理能力和管理质量的提升和工程实体质量达标。今年,项目部成立“三化管理”工作领导小组,班子带头学习“三化管理”细化措施,讨论制定了相应的清单,以清单的形式分解到责任人,实行“定人、定时、定责”的成本管理模式。管理思路、方式与手段给项目发展带来了新的变化。在实体工程质量管理上,项目开展“质量月”活动,建立健全质量通病台账及质量隐患清单,通过定期开展质量隐患排查并制定治理措施,进一步完善质量保证体系;严格实行工程质量管理制度,对各单位工程进行施工质量检查,坚持质量工作责任到人、负责到底;在施工中,严格实行三级自检体系,狠抓施工过程报验。

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仁遵11合同段紧盯美狮贵宾会登录下达的指标任务,以目标不变、指标不减为目的,项目支部党员一手抓疫情防控、一手抓施工生产,在确保零感染的前提下千方百计推进施工生产。2022年,仁遵11合同段将加快收尾工作,全力投入新项目建设!

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