开启超额完成节奏丨黔南提改项目超额完成年度目标任务
美狮贵宾会登录 :  文章编辑:车晓明 图片编辑:罗运廷 信息来源 :  第四分企业 90次阅读

黔南提改项目在今年10月份实现了完工建设!作为第四分企业今年的重要建设项目,黔南提改项目超额完成了本年度分企业下达的产值任务!严密有序的管理实现了建设效益的增长!项目本年度产值完成率为103%。

建设“四好农村路”!从动工到圆满完成所有施工任务,变崎岖凹陷为平整顺畅,第四分企业黔南提改项目用了接近一年的时间跨3个县(三都水族自治县、荔波县、独山县),补齐县乡公路短板,改善提升路线全长208.305公里,共24条线路,陆续完成了交工验收,建设进度与质量得到了竣工验收小组的充分肯定。

施工管理做到高标准、“三同时”

三板桥老火车站至麻尾G210_副本.png三板桥老火车站至麻尾G210

施工建设标准高,三个县的施工区域采用沥青混凝土路面建设,严格把控对施工环节。严格落实“三同时”制度,坚持做到路肩、边沟、防护边坡、标识、标线、标牌、绿化等设施与主体工程同时设计审批、同时施工、同时验收投入使用,实现一步到位。

质量安全管理职工、班组成员“两模式”

朝阳至联山_副本.png朝阳至联山

为解决路线分散问题,项目部将质量安全责任分工明确到人,让各岗位职工在抓安全质量上有方向、有目标。项目各班子成员、各部门分别对三个工区“精准帮扶”,保证各项方案制度有效落实。

一方面,对项目管理人员采取“一杆插到底”管理模式,强化安全落实到最底层,提高最底层安全意识,发挥最底层安全质量实行力。通过考核全体管理人员、召开安全质量专题会、召开安全风险研判会、每月15日对施工现场各工点全面排查、每3天对施工路线进行排查、每晚7点对当天施工情况与第二天工作安排进行汇报等细节实现了“一杆插到底”。

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朝阳至翁昂

另一方面对班组成员采用“视班组成员为安全管理员”的管理模式,加强班组成员安全意识,每月对班组进行安全质量评比,严格要求班组人员提高对施工线路安全质量的全面把控及排查。

除此之外,项目部实行封闭式管理,施工现场实行24小时值班值守,有效控制了项目管理人员的活动范围,确保全员全身心投入项目建设。

微信图片_20211217093113.jpg主体工程顺利完工

历经1年的辛苦建设,全体参建者克服地形、交通、气候、路途遥远等不利因素,积极调动周边资源,优化交通疏解方案,推动各项节点目标任务顺利完成。为了加快工程建设进度,项目部严抓安全质量、员工管理,通过高效的施工组织、精细化的管理方式,最大力度实现了项目创效。

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