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“我”的年度成绩单|重遵35标:迎着朝霞送日落,高举旗帜一线飘
美狮贵宾会登录 :  文章编辑:潘帅飞 图片编辑:潘帅飞 信息来源 :  路面分企业 140次阅读

隆冬十二月,晨起践严霜。十二月是这一年的收尾,同样是重遵35标项目抓进度的紧要关头。

自路面分企业“施工大干100天,决战年度总目标”劳动竞赛活动开始以来,重遵35标项目始终坚持以党建引领生产,将高标准、严要求贯穿于项目施工管理的全过程,积极打造项目品质工程和样板工程。


狠抓质量


工程质量管控的关键在于人。除了施工技术管理人员要在工序和过程里严格把关外,施工作业人员的专业技能、操作工艺以及熟练程度也极为重要。为解决施工班组作业人员工程质量参差不齐的问题,项目部积极引导,在班组之间定期开展“手拉手”和“互学互鉴促提升”学习交流活动,并从进度、质量和形象三个维度考核每周施工成果,检验学习成效和实践能力。

在项目业主举办的质量月砌体工程技能竞赛中,经过重重考核,重遵35标项目表现突出,成功斩获第一名。对重遵35标的砌体施工、脚手架搭建和配电房工程,业主都给予了高度认可。

严防疫情

今年10月,项目遇到了进场施工以来最棘手的情况——疫情。遵义地区疫情防控战突然打响,大量本地工人不能返工,各施工点无人可用。在保障项目安全上,项目党员带领青年团员冲在疫情防控的最前线,用使命责任筑起守护广大员工的安全屏障。

在与时间赛跑的路上,当疫情结束后,面对落下的项目工期和产值,项目领导班子带头定职定责,协调工作面,统筹优化调配人、机、料整体组合,要求项目广大干部职工务必把耽误的时间抢回来,确保在规定时限内完成既定的进度目标任务。重遵35标党员干部吴明胜争当攻坚克难“带头人”,一边带领项目广大党员干部抢抓工期进度,大搞产值提升,一边积极组织青年突击队员和技术骨干编制《高支模专项施工方案》,组织专家评审论证,攻克和解决项目技术难题。最后,方案成功运用在了板桥收费站天棚的施工上。11月31日,板桥收费站顶层楼面顺利封顶。截至目前,重遵35标房建项目共计完成产值近7000万元。

护航施工

一名党员就是一面旗帜。哪个工区进度最慢、哪个作业点困难最多,“党员先锋队”的旗帜就插在哪里;哪里的施工任务最紧急、哪里的工作环境最艰险,“青年突击队”全员合力奋战的身影就在哪里。项目施工稳步推进,这两支队伍功不可没。

临近岁末,项目青年突击队队长胡正国的担子更重了一些,每天迎着朝霞出门,待得日落西山才得以回归。作为多年从事路面施工的骨干好手,在面对房建工程时,他既紧张又好奇。紧张自己不能胜任,又好奇自己到底能不能干好。怀着这样的心情,他开始了房建施工,边施工边研究施工设计图纸,认真查阅施工技术规范、工程技术操作规程,并在实践中不断的学习和检验印证。既是队长又是队员的胡正国为项目职工树立了榜样,没有干过的工程、没有做过的工作不可怕,只要肯干实干、肯学能学,就一定能把工作做好。

“‘不要急于出成绩,埋下头来干工作’,这是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的常识,积累经验。”胡正国说 ,“在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,不断地学习,地鞭策自己并充实能量,让自己在进步中成熟起来,提高自身素质与业务水平,以适应企业高质量发展要求,为打造房建工程样本项目做出不懈努力。”

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