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美狮贵宾会登录召开员工绩效考核工作座谈交流会议
美狮贵宾会登录 :  文章编辑:谭重阳 信息来源 :  美狮贵宾会登录 150次阅读

为提高对美狮贵宾会登录实施绩效考核的思想认识,深入交流职工绩效考核实践经验和做法,有效探索适合企业实际的职工绩效考核机制,促进美狮贵宾会登录下一步职工绩效考核工作的全面顺利推行,4月20日,美狮贵宾会登录在第五分企业遵贵11标组织召开职工绩效考核交流会议。美狮贵宾会登录副总经理(主持经营层工作)杜文昌、党委副书记崔文武,司属单位党支部书记、绩效考核工作负责人员以及人力资源部相关人员参加本次会议。

会上,第五分企业党支部书记陈侃、总经理杨政武首先详细先容了第五分企业推行职工绩效考核的经验做法,重点说明绩效考核管理要点和存在不足;第五分企业参会职工代表也分享了绩效考核实施以来的思想转变和心得体会。随后,各分(子)企业党支部书记就自身对实施绩效考核的思考,本单位开展绩效考核的计划与做法,以及对美狮贵宾会登录全面推行绩效考核的意见建议等进行了交流发言。人力资源部杨朝庆主任也发言强调了推行绩效考核的重要意义,简要概括了实施绩效考核的基本原则及思路。

崔文武指出,第五分企业绩效考核实施取得较好效果,是领导班子率先垂范、全体干部职工协力推动的结果,是坚持用系统思维谋划,逐步有序推进的结果;绩效考核的实施促进了规范化、精细化管理能力的提升,促进了职工工作能力、职业化水平的提升。对于美狮贵宾会登录全面推进绩效考核,他要求:一要联系实际,深化对全员绩效考核的特殊性重要认识;二要坚持试点推行、典型带动的工作原则;三要加强领导,完善工作方案和实施细则;四要职能部门分别参与引导,务求取得实效;五要注重考核结果的运用,做到干部能上能下,职工能进能出,工资能高能低。

杜文昌作总结讲话,他要求:一是人力资源部要及时收集各单位意见建议,完善制度方案;二要明确考核思路和原则,坚持系统思维全面把握的方法;三要根据职代会职能化管理、监管组管控和信息化建设工作,扎实推进绩效考核;四要加强传帮带管理,以考核来带动职工能力素质不断提升;五要结合组织绩效 “三个层面,六个要素”的目标考核总体思路,强化目标管理,落实分层考核和全员考核。

 

员工绩效考核工作调研交流会议现场

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