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       9月6日，黔航企业组织召开了项目成本管理分析会。企业领导班子成员、机关工程科和财务科、各项目班子成员及成本核算人员参加了会议。会议由企业支部书记、实行董事、总经理廖海龙主持。

       会上，与会人员围绕项目成本管理中存在的问题及今后的改进措施作了交流发言。

       会议针对各项目及科室提出问题进行分析和总结，同时提出了相关成本管理过程管控的要求，并提出了下一步项目成本管理的的构思。

       廖海龙在总结发言中强调，成本管理是为了降低施工成本而进行的包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的综合性管理工作。对如何有效控制成本他提出了具体要求：要科学有效的编制成本，在项目质量与工期上需加强控制，加强对材料的管控。同时，对如何做好成本管理，廖海龙提出以下9点要求：引入风险理论理念，建立以成本控制为核心的管理体系；做好成本预算工作，推行成本目标管理；严格控制内部招标工作；落实合同成本责任制，建立合同成本机制体系；加强材料成本的控制；加强质量成本与安全成本控制；严防财务超支付发生；加强项目资金的管控以及严格控制项目的工期。在保证质量、进度和安全的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的投入，实现预定目标任务。

       此次成本管理分析会，进一步提高了项目管理人员成本控制意识, 为今后加强对工程成本的控制打下良好的基础。